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建设工程项目管理论述(3篇)

※发布时间:2021-7-11 21:05:27   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  她来我家过夜了科技的发展使得其在在各个行业得到广泛的应用,我国建设工程项目在不断发展之中,传统的手工处理手段已经不能满足建设工程项目行业的发展需求。于是,建设工程行业就开始加大了对信息技术的引进,通过采用先进的科技手段,在提高其工作效率的同时为建设工程行业带来更多的经济效益,为其在社会上的地位奠定基础。文章主要考虑建设工程项目的管理过程中对于信息技术的运用,从其意义着手,对其目前的管理状况进行深入的分析和研究,并找出信息技术在建设工程项目中使用的的时候遇到的各种情况,由问题根本出发,用科学合理的方式为信息技术在建设工程项目中应用指出明确的方向,对其最终目标进行深化。将这些情况具体表述,然后一一列出解决其问题的相应方案,为信息技术在建设工程项目中的运用和其的发展铺设道。

  由于从事建设工程工作的相关人员比较多,所以对于其中人员工作的性质做出了更加细致的划分,由此可见,建设工程项目属于劳动密集型的产业。因为建设工程工作中的这个性质,直接加大了信息技术在建设工程中使用可能性。基于总体市场经济的影响,促使不同行业或者相同行业之间的竞争愈演愈烈,这种竞争是不仅表现在市场,在其他的各个方面都有体现。因此,想要在市场上占据一席之地,就必须对建设工程内部传统方式进行,全面接纳科学信息技术,通过对其的应用,以改变建设工程行业目前信息管理的颓势。其次,由于从事建设工程项目管理相关工作人员本身的问题和一些其他的影响因素,导致建设工程项目实现信息化的管理方式存在诸多问题,只有将这一系列问题一一解决,才能使建设工程项目信息化的管理更顺畅的发展。

  目前,互联网的应用已经深入人们的生活与学习中,在建立建设工程项目管理的数据库时,应该充分的利用互联网上的各种相关数据,将这些相关的档案、资料等进行科学合理的分类整理,然后将其纳入建设工程项目管理的数据库之中。这一举措不仅使相关工作人员在进行管理工作时更加的顺畅,为其对各种资料的掌握和查询带来便利,同时也能将信息技术的应用实际的带入建设工程项目管理过程中。通过将建设工程项目管理相关的软件、系统、工程等管理过程中涉及到的信息技术问题通过整理将其科学的归纳在一起,使之形成建设工程项目管理的主题网站。在这一个平台发布相关的信息,借由网络的力量进行,使用户对项目团队进行较为深入的了解,从而做出正确的选择,形成科技化的信息管理中心。

  经由科技演化而来的自动化的控制技术很大程度上的加快了工程进度,并且能根据实际采集到的数据通过系统化的方式,构建出具有真实性和科学性的仿真模型。在构建模型的过程中还可以充分利用系统中相关模型,对其进行借鉴或是组合,通过矫正模型中细小误差,从而使模型趋于完整,从而更直观的表现信息。先进的检测系统目前也有投入实际运用,建设工程项目大部分都已经进行了新型的系统,其主要被用来监察施工场地的各种情况,也会在塔吊上安装摄像头。这使得建设工程项目相关的管理人员能够全方面的掌控施工情况,提高了施工现场的管理力度。

  对现实中实际存在的事物进行实地测量,获得相关的数据,然后运在计算机系统中输入相关的数据,对数据进行一系列的处理使其发生转变,从而构建出与现实中一模一样的模型的技术,就是所谓的虚拟现实技术。虚拟现实技术构建的模型是收纳了现实世界中相关的信息和其他方面的数据的,用户可以在其中对一些信息进行处理。在现实世界的建设工程施工的过程中,往往需要耗费大量的人力物力,甚至其他的各种资源对工程中出现的问题以及工作的一些隐患进行处理,这样不仅耗时耗力,其也不一定能取得较好的效果。然而虚拟现实技术创造出的虚拟现实世界就能最大程度的弥补这一缺陷,省时省力的同时也促使了信息技术在建设工程项目中的应用。

  建设工程项目的相关部门以及相关机构对信息技术的不要全认识,直接制约信息技术的发展,认识不足、不够重视使得信息技术在发展过程中得不到相关的物质支持,对其发展也没有进行深入的规划。在对信息技术性的投入程度直接影响了其解决方案的完整性,同时也了信息技术在在建设工程项目中的发展。建设工程项目管理数据库的建立也还停留在初级阶段,与国外工程软件存在差距,目前国内使用的相关软件编码各异,这就导致了程序员如果换了一种系统,其经过运作而产生的数据也完全不同,为操作带来很大困难。

  通过对工程中相关流程的模拟,对其流程进行深入的分析,以达到数据共享的目的,在减轻相关工作人员的工作量的同时,也能较为全面的对工程进度、资源管理等问题进行掌控,使之使用更加合理化。而且这一使用只需要单机就可以进行操作,其中所包含的网络技术不多,我国目前在建设工程项目管理上正是使用这种方法。我国也在不断借鉴国外的先进项建设工程目管理技术,结合实际情况制作一系列的相关软件。

  以互联网网络作为基础载体,在互联网上进行信息的传送,极大的解决了建设工程项目受到地域控制的鞋子问题,对于相关的操作,技术人员可以通过远程控制来完成,节省工程资源的同时也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能还能针对施工过程中的实际情况进行比较系统的监测,通过对相关的工程模型的分析和对预测情况的了解,控制工程的进度。

  通过使用互联网技术对建设工程项目管理系统的全面建立,从而对工程的发展方向进行具有科学性和明确性的确定。以互联网技术为基础,对相关么建设工程项目设计专属的虚拟现实,通过对该技术的全面推广和在建设行业大规模的使用,从而解决建设工程项目时间与地域的问题,实现信息的科学化共享。通过对该系统的开发,实现对建设工程项目管理的集成化发展。

  主信息化技术在建设工程项目管理过程中应该起推动、引导的作用,通过将信息进行科学的、系统化的处理,从而实现其生产力的飞跃性发展。作为国民经济信息化的基础,加强对建设行业信息化技术的运用至关重要。通过提高相关企业的市场竞争力,进一步加强相关部门管理工作的力度,从多方面提高其整体的服务水平。将传统产业与信息技术的结合作为重要的研究课题,对其在建设工程项目中的导向作用进行深入研究,根据总体选择,从我国实际情况出发,加强对互联网和相关的管理系统的发展,推动技术的标准化发展。通过对思想的确定,在施工过程中进行全面的监管,鼓励信息技术的应用,从而提高建设工程项目管理工作的质量,从根本上提高其的水平。

  主工作人员对于信息知识的掌握程度直接决定了建设工程项目管理工作中信息化的发现情况,因此,提高工作人员的综合素质和业务能力就成了必须重视的问题。知识都是在不断更新的,而信息知识的更新更是迅速,只有针对工作人员进行不断的专业化知识的培养,才能使其跟上信息技术发展的步伐。通过活动宣传等方式加强工作人员信息化观念的建设,深化其对信息技术运用重要性的了解,具体通过对其信息化知识的各方面情况以及如何规避操作过程中的失误进行完整的。在实际管理过程中,将相关的重要信息以信息系统进行整理存档,运用相关系统进投资的各方面预测,使投资合理化。

  信息技术强调的是对技术的运用,因此,在构成行业标准的同时,也要加强对其数据库的建立,针对软件编码的问题进行深入的开发研究,完成不同软件之间的完美对接。实际情况中由于相关软件不兼容而引起的各种问题屡见不鲜,这不仅增加了施工单位的施工难度,也不利于数据的传送。完成了数据的统一标准,并不代表就能实现数据的共享,为了解决相应的问题,软件都是不断更新的,对软件全面更新可能会增加相关施工单位的负担,因此,对于第三方软件的购买量就会增加。以第三方全解的作为媒介将软件间能够互通的部分进行连接,完成数据传输的同时也构建了一个信息共享平台。

  通过参加各种相关的活动,有针对性的对从事建设工程项目管理的相关工作人员进行专业化的培训,要求工作人员在培训的过程中提高自身的业务能力,加强对相关方面的知识进行更深入的学习,致力于全面的提高工作人员的整体素质和专业性。我国目前还没有专门的建设工程项目管理的资质部门,而提供咯从业工作人员的综合能力又迫在眉睫。因此,通过相关单位和有关机构定期举行强化培养的活动,通过具体的征文竞赛等形式,提高从业人员,特别是项目管理者的素质。

  处于社会市场之中,建设行业的信息化发展是不可避免的,同时也是十分迫切需要执行的。根据对国内具体情况的分析和研究,及时对建设工程项目管理中存在的问题进行解决,提出具有针对性的解决方案,通过对问题的解决从而使建设工程项目管理工作更顺利的进行。使我国在建设工程领域与国际市场接轨,充分借鉴、吸纳外国的先进科技以及相关方面的各种经验,通过对信息技术全面的掌控,规避其潜在风险,在较少建设工程项目能源消耗的同时,提高工程质量,重视对信息化技术的投入和相关专业化工作人员的培养,进一步推进信息化技术的发展。

  [2]喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报(社会科学版),20013,(6).

  [3]欧阳真.工程项目管理信息化系统现状和发展趋势[J].有色冶金设计与研究,2014,(1).

  近年来,随着我国社会经济的不断发展,建筑市场发展的速度越来越快,程度越来越大,从而使得很多国际建筑企业进入我国。这对于我国建筑行业的发展来说既是一次机遇,同时也是一次挑战。在这种情况下,如何提高建设工程项目的质量,降低建设工程项目的成本成为人们关注的重点问题。因为,这不仅关系到建筑企业的和发展,同时也关系到我国国民经济的发展。本文主要是对建设工程项目成本管理进行研究,希望可以提高建设工程项目成本管理的质量,提高建筑行业的经济效益。

  建筑行业是我国的支柱型产业,为国民经济的发展做出了巨大的贡献。同时,国民经济的发展也增加了我国城镇化发展的速度,进而带动了建筑行业的发展。随着我国建筑市场程度的不断增加,建筑企业面临的市场发生了较大的变化,市场竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,建筑企业和发展的压力越来越大。建筑企业必须要加强对建设工程项目成本管理的重视,增大建设工程项目的利润空间。因此,进行有关建设工程项目成本管理的研究十分必要。本文将从介绍建设工程项目成本管理理论概述入手,对建设工程项目成本管理进行研究,希望对以后的相关工作能有所帮助。

  1.项目成本管理。简单来说,所谓的项目成本管理就是一种针对建设工程项目开展的活动。这种活动是以提高建设工程项目的经济效益为基础的,在活动开展的过程中必须要遵守一定的原则,采取科学的技术手段。在建设工程项目成本管理的过程中,要先建设工程项目的质量和进度,在这一前提满足的情况下再控制项目的成本,实现利润最大化。而且,在建设工程项目成本管理时要有明确的成本目标。在实现成本目标的过程中要做好应对风险的准备,将项目成本管理的不确定性降到最低,为建设工程项目创造最大的利润。建设工程项目成本管理不是一个的环节。在建设工程项目成本管理的过程中不仅要考虑到成本管理的相关问题,同时还应考虑到合同管理、质量管理等其它方面的问题。因为,建设工程项目成本管理、质量管理、合同管理等环节之间是具有一定联系的,彼此之间也是存在制约关系的。而且,建设工程项目成本管理属于全过程管理,即从项目投标开始就应进行项目成本管理,在项目竣工验收以后才可以结束成本管理。2.建设工程项目成本管理的特征。建设工程项目和其它的项目不同,具有自己的特点。因此,建设工程项目成本管理也具有一定的特征。第一,在建设工程项目成本管理的过程中应做好每一阶段的成本控制工作。因为,建设工程项目的最终成本是由各个阶段的成本组成的,如果不做好各个阶段的成本控制工作,则必然会出现成本远远超出目标值的情况。因此,必须要做好每一阶段的成本控制工作,确保各个阶段的成本是处于控制之中的,这样才能确保整个建设工程项目的成本是处于控制之中的,从而实现成本管理的目标;第二,建设工程项目成本管理的难度比较大。虽然,随着相关技术的不断发展,建设工程项目施工的水平越来越高。但就目前的情况来看,我国建筑行业仍属于劳动密集型产业,施工人员的素质水平比较低,对成本管理认识不够深入。在这种情况下,对影响施工成本的人员进行控制从而实现成本管理目标是一件比较困难的事情。3.建设工程项目成本管理的原则。在进行建设工程项目成本管理时,不仅要对工程项目的投资进行控制,同时还应对施工过程中出现的成本偏差进行调整,确保工程项目成本目标的实现。总体来说,建设工程项目成本管理的原则主要包括下述几个方面:第一,全生命周期成本最低原则。在考虑建设工程项目成本时应从其整个生命周期出发,从众多方案中选出最优的方案,确保建设工程项目整体成本最低;第二,全面成本管理原则。在进行建设工程项目成本管理时应考虑到方方面面,动员企业所有部门的员工参与到项目成本管理之中;第三,成本责任制原则。为了实现项目成本管理的目标,应将其成本目标进行细分,落实到每个员工身上。让每个员工都有明确的工作目标,知道自己在项目成本管理中应承担的责任。

  1.项目成本管理体系。所谓的项目成本管理体系就是指制定切实可行的方针,对项目成本管理过程进行系统化地控制,充分发挥项目成本管理的作用。构建项目成本管理体系的主要目标是为了有序、健康地开展成本管理活动,实现成本管理目标,实现建设工程项目最大利益。通常来说,建设工程项目成本管理体系主要包括四个方面的内容。第一,是组织机构。构建组织机构主要是为了明确相关工作人员的职能以及不同工作人员之间的关系。合理的组织机构不仅可以沟通地有效性,同时也可以提高成本管理的效率;第二,是程序。在建设工程项目中所说的程序大多是指文件性的程序,例如各项工作的开展流程、建设工程项目的范围等;第三,是过程。对于建设工程项目成本管理来说,过程主要是指成本发生和成本管理的过程;第四,是资源。所有建设工程项目涉及到的物资都属于资源,例如建筑材料、设备、施工人员等等。2.成本管理的实施。首先,要有明确的成本目标。在开展建设工程项目成本管理前,必须要结合多方面因素制定项目成本目标,所有的成本管理活动都应是围绕着成本目标进行的。同时,还应将项目成本目标进行分解,将其细化到建设工程项目施工的各个阶段,形成完整的成本目标体系。建设工程项目成本目标体系要从两个方面展开,一方面要纵向展开,将其细分到设计、施工等各个阶段。另一方面要横向展开,将成本目标细分到具体的部门,明确相关部门的责任。在制定成本目标时应考虑到建设工程项目开展过程中存在的风险因素,降低这些风险因素对项目成本管理过程的影响。因此,在制定项目成本目标时也应制定相应的项目成本风险应对策略,预测在项目施工过程中可能出现的成本风险,降低成本风险发生的可能性。其次,要做好项目成本管理工作。其实,项目成本管理的过程就是实现成本目标的过程。为了实现成本目标,必须要采取合理的措施对建设工程项目进行管理。通常来说,成本管理的措施主要包括三个方面。第一,是组织措施。采取合理的组织措施可以提高成本管理的效果,而且组织措施需要的经济投入比较小。常见的组织措施主要包括合理安排组织内部人员的工作,明确组织人员的责任等;第二,是技术措施。技术措施主要是用于纠偏,确保成本目标的实现;第三,是经济措施,即通过较小的经济投入换取更大的经济效益。例如,在施工管理的过程中应提前做好预防工作,避免出现较大的成本偏差。最后,要做好其它相关的管理工作。项目成本管理不是存在的,影响项目成本的因素比较多,包括工程项目的质量、施工进度、合同等。因此,在成本管理的过程中也应做好其它方面的管理工作。第一,要对建设工程项目质量进行全面的控制和管理,严格按照国家的相关进行施工作业,避免因质量问题出现成本增加的现象;第二,做好进度管理。在施工的过程中应严格按照施工进度计划进行,避免出现延期交付的现象,从而避免出现工期索赔;第三,要做好合同管理。合同是制定成本目标的重要参考依据。一方面,在签订合同时必须要对合同条款进行认真的研究,避免其中存在漏洞。另一方面,在施工的过程中必须要严格按照合同和国家的相关进行。

  总之,在建筑市场日益复杂的今天,做好成本管理工作对于建筑企业来说具有重要的意义。因此,必须要重视建设工程项目成本管理。此外,在建设工程项目施工的过程中应结合项目的实际情况开展成本管理工作,这样才能真正发挥成本管理的作用。

  建设工程项目的投资控制贯穿于项目的全过程,即项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。把建设工程投资控制在批准的限额内,随时纠正发生的偏差,以项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理利用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。投资控制是项目控制的主要内容之一,这种控制是动态的,并贯穿于项目建设过程的始终。在现阶段,我国根据统计资料分析,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性约为75%95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性约为35%75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性约为5%35%。很显然,监理工程师应把项目投资控制的重点放在投资决策和设计阶段。

  1.1项目决策控制一个工程项目要经历投资前期、建设期、生产经营期。投资前期是决定工程项目经济效果的关键时期,是研究控制的重点。如果在施工中才发现工程费用过高,资金不足,或原材料不能等问题,将会给投资者造成巨大的损失。因此在投资决策阶段必须进行可行性研究,搞好市场调查和预测,优化设计方案或进行设计方案竞赛等方法,对项目进行客观评价,编制可行性研究报告。因此,要科学的态度和事实求是的原则,做好可行性研究报告就显得非常重要。1.2投资估算控制1.2.1投资估算是建设项目前期工作的重要环节之一,作为决策性的文件,不但是初步设计概、预算的基本的依据;也是资金筹措、研究分析建设项目经济效果的重要依据。1.2.2投资估算必须是项目设计的真实反映,按照工程造价管理的原则,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,这是编制投资估算工作的关键。1.2.3投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料,从实际出发,充分考虑施工过程中出现的各种情况及不利因素,考虑市场及物价上涨因素等,对建设工程项目的投资数额进行估计。投资估算作为可行性研究报告重要组成部分,是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一;是设计阶段编制设计概算和预算,确定限额设计投资目标的依据之一。

  设计阶段是工程项目成本控制的关键和重点,尽管设计费只占建安成本的1.5-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短,直接决定人力、物力的投入。合理科学的设计,可降低工程投资。所以在设计阶段应大力执行设计标准、推行标准设计、限额设计。设计标准是国家经济建设的重要技术规范,是进行工程勘察、设计、施工及验收的重要依据,各类建设的设计部门制定与执行相应的不同层次的设计标准规范,对于提高工程设计阶段的投资控制是十分必要的。推行标准设计可促进工业化水平,加快工程进度,节约材料,降低投资;采用限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计,按批准的初步设计总概算控制施工图设计。

  3.1按照工程进度安排资源做到资源均衡,优化施工组织设计,选择技术可行、经济合理的施工方案,是控制项目投资的有效手段。做好工程进度款的审核避免投资失控。个别建设项目,建设单位不切合实际情况,施工准备工作落实不到位,采取边设计边施工的做法,导致了施工过程中变更多等原因,影响工程投资。因此按照先勘察,后设计,再施工的基本建设程序合理组织施工,从而正常的工程投资;3.2要重视施工图设计的审查尽量减少设计变更和漏项,在工程建设中有多方面的原因造成设计变更,这样会导致工程量的变化,影响工期,而且还会使投资失控。项目监理机构在施工过程中应加强工程变更的管理,对设计存在的缺陷提出的工程变更,应有原设计单位编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的设计变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查,审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。而此设计变更文件将作为增加工程项目投资的依据;3.3严格控制现场签证由于我们现在对承包单位不是采用固定价的承包方式,所以要加强监施工管理和监理,严格控制现场的预算外合同签证的管理常重要的,理工程师加强现场签证的管理,对不应该签证的项目签证。要做好签证首先要依据质量合格证书、工程量清单、设计图纸做好现场计量。监理工程师一般对以下三个方面的工程量进行计量:(1)工程量清单中的项目;(2)合同文件中的项目;(3)工程变更项目。正确计量是项目投资工作的基础性工作,必须加以重视,否则投资额会出现偏差,导致工程投资增加。3.4加强施工阶段的索赔管理由于施工现场、气候条件的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响,工程承包不可避免地出现索赔问题,进而导致项目的投资发生数量变化。施工过程中索赔是相互的,承包商依据非自身原因可以向建设单位提出,而建设单位依据合同等有关文件也可向承包商提出索赔。因此索赔的管理是建设工程施工阶段投资控制的重要手段。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段,会涉及到政策性变化、施工周期、材料设备价款、市场供求波动等影响因素。在工程实施阶段,为了提高工程建设质量,控制工程造价,更好的发挥投资效益,要加强监督和管理,对建设工程实施阶段进行全过程的造价控制,最终达到项目投资控制的目的。

  竣工结算是建设工程项目管理过程中控制工程造价必不可缺少的工作程序,是建设工程经济效益的全面反映,是项目法人核定各类新增资产价值,办理交付使用的依据。在竣工结算中,严格按照国家有关法律法规的,控制工程造价;严禁高估冒算,虚报工程造价,巧立名目,高套定额,提高计费标准,扩大取费范围。通过竣工结算,一方面能够正确反映建设的实际造价和投资效果;另一方面,可以通过竣工结算与概、预算的对比分析,考核投资控制工作成效。

  

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